我們心里是不是都住著兩個自己？一個在按部就班地寫稿、辦會、搞協(xié)調，另一個卻在暗想著，我本來可以寫得更好一些，處理得更好一些，成為單位那個不可或缺的筆桿子、活字典。這兩個“我”之間的那道鴻溝，白天被忙碌掩蓋，卻總在夜深人靜，變得格外清晰。

《一生之敵》這本書，就像一束光，突然照進了這道鴻溝里。史蒂文·普萊斯菲爾德以自身27年的職業(yè)低谷、21份工作的輾轉、屢次撕毀書稿的經歷，直到52歲才出版第一部小說的淬煉，給出了答案。他說“我們中的大多數(shù)人都有兩個人生。我們正在活的和從來沒有活過的。在兩個人生之間的，就是‘內阻力’。內阻力不是能力問題，而是一種專門跟你向上念頭的對抗?！睂ξ覀凕h辦干部來說，看清并打敗這個內部的敵人，或許就是我們能否從忙于事轉向精于業(yè)、從干活的人變成創(chuàng)造價值的人那道最關鍵的門檻。

認清對手，認識橫亙在“兩個人生”間的無形屏障

內阻力在我們黨辦有個特別隱蔽的偽裝，就是把慎重偷偷換成了拖延。我們常對自己說，這個調研報告，數(shù)據(jù)還得再扎實些；那篇講話稿，思路還得再琢磨琢磨。理由都很正當，時間卻在等待完美時機中一點點溜走。可我們心里清楚，黨委的工作等不起，發(fā)展的機遇更等不起。

這本書讓我恍然大悟，原來，越是重要的任務，讓你感到抗拒、想逃避的念頭就越強。這恰恰說明，你正踩在成長和突破的邊界線上。下次再面對硬任務感到心頭一沉、總想往后拖的時候，不必馬上責怪自己能力或態(tài)度不行?；蛟S可以冷靜一下，告訴自己：看，那個叫“內阻力”的家伙又來了，它怕我真的把這件事做成。這樣一想，反而能從焦慮中抽身，把情緒問題變成可以應對的具體對象。

換套活法，從看心情到憑紀律

認出了敵人，怎么打敗它？作者的回答是，把自己從業(yè)余愛好者變成職業(yè)選手。這說的不是職業(yè)身份，而是一種徹底的工作心態(tài)和活法。業(yè)余愛好者干活，靠的是靈感和狀態(tài)。今天心情好、思路順，可能文思泉涌；明天狀態(tài)差，就一個字也憋不出來。這樣的產出像海浪，起伏不定。而職業(yè)選手靠的是紀律和系統(tǒng)，不管今天有沒有感覺，到了點就坐在桌子前；不管內心有多懷疑，該做的事一樣樣推進，把對工作的負責，從一種道德要求，拆解成“每天早晨先學一小時理論”“收到文件兩小時內必須處理”“下班前必須清空待辦清單”這樣一條條具體可做的動作。用外部確定不變的程序，去對抗內心瞬息萬變的惰性和借口。當黨辦人建立起這樣一套個人工作的標準作業(yè)程序，靠譜，就不再是別人的評價，而成了我們自己穩(wěn)定的產出。

找到燈塔，在日復一日中看見意義

僅僅把自己變成一臺嚴守紀律的機器，并不是最終目的。這本書最打動我的地方在于，書中提到的“堅持這套紀律，是為了通往一個更美好的狀態(tài)”。當你日復一日專注于事情本身，那些關于個人得失的計較、對外界評價的擔心會慢慢淡去，工作本身會開始發(fā)光。這個時候，寫材料不再是為了交差，而是為了在思考中把問題弄透徹，更好輔助決策；搞協(xié)調不再是簡單地上傳下達，而是在溝通中凝聚共識，保障整體順暢運轉。工作，就從肩上壓著的石頭，變成了手里創(chuàng)造價值的工具。這種因為把自己做的事，和一份更大、更有意義的事業(yè)連接起來而產生的踏實和滿足，才是我們能一直走下去的真正意義。它讓我們相信，哪怕經手的是最平凡的文件、最常規(guī)的會議，也是宏大敘事里不可或缺的一環(huán)。

日常修煉，黨辦人破“心中賊”的四個招數(shù)

把書里的道理，掰開揉碎后，轉化到我們每天的工作里，我覺得可以從這四件事上練起。

用死板的日程根治靈活的拖延。書中指出：“業(yè)余者依賴情緒和靈感，職業(yè)選手依靠紀律和系統(tǒng)”，而“內阻力”常以準備不足為偽裝，誘使我們常常陷入等待完美時機的拖延。對黨辦干部而言，這絕非簡單的效率問題，更是消解政治敏銳性、削弱執(zhí)行力的內在風險。因此，我們必須像書中倡導的，建立一套不可妥協(xié)的職業(yè)紀律系統(tǒng)，不以狀態(tài)為借口，不因情緒而搖擺，給自己定幾條雷打不動的規(guī)矩。比如，每天頭一件事就是看政策讀理論，保持思想上的新鮮度；凡是拿到手的文件，當天必須處理完，絕不明日復明日。用這種外在的、不容商量的節(jié)奏，管住心里那個總想偷懶的自己。

用具體的下一步化解龐大的恐懼感。書中有一鮮明觀點：“真正的勇氣不是沒有恐懼，而是帶著恐懼行動。”我們有時候一碰到大材料、難任務就發(fā)怵，這是人之常情。對此，我們可以學習書中提倡的職業(yè)勇氣，其本質是一種分解思維和切入能力，帶著問題去行動、在行動中去解題，比如，別老想著這報告多難寫，這個會務多難辦，而是要定下小目標，今天完成報告提綱、完成方案初稿。當一個一個具體的小目標被完成，回頭看，恐懼不知何時已經散了，路也走了一大截。

用深一層的眼光看透表面的事務。書中強調，人一旦陷入表象忙碌，便容易失去與意義深處的連接。黨辦工作事務繁多、循環(huán)往復，有的干部在黨辦待久了，較容易只見事務，不見事業(yè)。《一生之敵》喚醒我的是一種深井思維，穿透事務表層，看到其背后連接的深層意義，比如，從仔細校對一個標點，看到這是在維護黨委文件的嚴肅性；從高效安排好一場會議，看到這是在保障決策效率。當你從日?，嵥橹?，看清了背后連接著的服務大局、推動發(fā)展的真實分量，那些疲憊和虛無感，就會被扎實的價值感取代。

用找辦法的自覺替代講困難的習慣。書中將職業(yè)選手定義為，在約束條件下依然能交付成果的人。這對黨辦工作極具啟示，條件不完備常常成為部分干部工作打折、停滯甚至推諉的慣用理由，但這恰恰是區(qū)分普通辦事員與專業(yè)黨辦人的關鍵試金石。信息不夠？那就主動去問、去查、去比對，當好偵察兵。時間太緊？那就重新設計流程，幾件事同步推進，當好設計師。人手不足？那就想想能調動誰、借助什么力量，當好催化劑。真正的擔當，不是等在原地抱怨缺什么，而是在有限條件下依然追求最優(yōu)解、創(chuàng)造新可能，努力成為絕對信賴的問題終結者。

說到底，《一生之敵》這本書給我的，不是一套高深的理論，而是一份直面自己內心怯懦的勇氣，讓我明白，在黨辦，我們最持久、也最關鍵的戰(zhàn)斗，是與自身惰性、畏難和浮躁的較量。當我們像職業(yè)選手那樣，敬畏手中的每一件小事，耐心地走好過程的每一步，執(zhí)著地追求結果的每一分完善，就是在打敗那個“一生之敵”，把自己錘煉成一個更可靠、更專業(yè)的黨辦人，在服務黨和人民事業(yè)的路上，走得更加堅實、更有力量。

（作者曾龍飛系北湖區(qū)委政研室工作人員）

來源：蘇仙嶺下讀好書

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