湘南腹地，郴江奔流。一場關(guān)于“破”與“立”的改革敘事，正在這里悄然鋪展。

當(dāng)“躺贏”的思維窠臼被打破，當(dāng)“大鍋飯”的沉寂被激活，郴州市國資控股集團(tuán)有限公司（簡稱“郴州國控”）以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，在市場浪潮中完成了一次漂亮的“撐竿跳”。

2025年，這家重組整合不到一年的國企，交出了一份令人歡欣鼓舞的答卷：營業(yè)總收入突破70億元，同比增長53.28%；利潤總額跨過4億元門檻，同比增長32.13%。數(shù)字背后，躍動(dòng)著一家傳統(tǒng)平臺公司向現(xiàn)代國企蛻變的清晰軌跡。

向深水區(qū)挺進(jìn)，以“破立并舉”重塑主體身份

2025年，郴州國控實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍——成功退出政府融資平臺序列，成為全省首家完成退平臺的市級平臺公司，并獲評AAA主體信用等級。這意味著，它徹底剝離了政府融資職能，以市場化主體的嶄新姿態(tài)，在經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪。

總部部門精簡至7個(gè)，管理層級控制在3級以內(nèi)，18家法人戶被壓減，決策效率提升30%……一系列“加減法”的背后，“城市建設(shè)運(yùn)營商、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)者、高質(zhì)量發(fā)展新引擎”的定位愈發(fā)清晰。

向春潮處涌動(dòng)，以“績優(yōu)酬優(yōu)”激活一池春水

國企改革，千頭萬緒，叩其兩端，一曰人，二曰薪。

在郴州國控，“三項(xiàng)制度”改革正讓“多勞多得”從口號變?yōu)閷?shí)打?qū)嵉墨@得感。超額利潤分享機(jī)制的引入，構(gòu)建起與市場接軌、同業(yè)績掛鉤的差異化薪酬體系?！敖野駫鞄洝钡臋C(jī)制下，15個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目落地，撬動(dòng)12億元營收。當(dāng)“績優(yōu)酬優(yōu)”的導(dǎo)向落地生根，員工的眼里有了光，企業(yè)的肌體里有了奔騰的活水。

向新賽道奔跑，以“多元深耕”積蓄發(fā)展動(dòng)能

文旅板塊，是郴州國控最亮眼的名片。飛天山翠江畔，“碧水丹霞”間竹筏悠悠，九龍水寨成為新晉網(wǎng)紅打卡地，今年春節(jié)假期游客量同比增長34.1%；高椅嶺下，昔日荒山變身人流如織的景區(qū)。但郴州國控沒有止步于山水，而是將觸角伸向“文旅+”的無限可能：AYO！音樂節(jié)吸引6萬樂迷涌入，六成以上來自市外；礦博會(huì)匯聚全球35個(gè)國家和地區(qū)展商，成交額達(dá)21億元；“湘超”足球賽事的火熱，與夜市煙火氣交織，點(diǎn)燃了城市的激情。從“賣山水”到“賣場景”“賣體驗(yàn)”，文旅融合的“乘法效應(yīng)”正加速釋放。

礦業(yè)板塊，向“探采加”一體化進(jìn)軍，成功摘牌5個(gè)砂石土礦采礦權(quán)，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)410萬噸；城市運(yùn)營領(lǐng)域，智慧停車實(shí)現(xiàn)“支付即開票”，餐廚垃圾處理守護(hù)城市潔凈，車輛檢測市場份額領(lǐng)先。

從重組整合時(shí)的蓄勢待發(fā)，到多元并進(jìn)后的嶄露頭角，郴州國控的“向新”突圍，不僅是一家企業(yè)的成長史，更是一座資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)縮影。在郴州持續(xù)深化“六大新行動(dòng)”、全面彰顯“七個(gè)新?lián)?dāng)”的征程上，郴州國控正以改革為筆、以實(shí)干為墨，書寫與城市同頻共振、共赴美好的嶄新篇章。

一審 | 段王潔
二審 | 黃慧
三審 | 肖勇