習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，完善中國特色社會(huì)主義社會(huì)治理體系，努力建設(shè)更高水平的平安中國，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。

社會(huì)治理體系是一項(xiàng)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，猶如精密運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在郴州，社會(huì)治理體系的構(gòu)建與完善正通過一系列扎實(shí)有力的舉措穩(wěn)步推進(jìn)，全方位、多層次地為郴州社會(huì)治理強(qiáng)基提質(zhì)。

筑牢基層治理堡壘?；鶎又卫沓尚е苯雨P(guān)系到民眾的幸福感與獲得感。要樹立大抓基層、大抓基礎(chǔ)的政策導(dǎo)向，在治理一線建立戰(zhàn)斗堡壘。實(shí)踐證明，一個(gè)能力卓越、責(zé)任心強(qiáng)的帶頭人，往往更能將基層組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。因此，在干部選拔任用中，各級組織必須建立科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)鏈條，審慎考量，讓真正懂基層、愛基層、善于治理基層的干部脫穎而出，確保將最合適的人才選派到基層關(guān)鍵崗位，讓基層治理的“火車頭”始終動(dòng)力澎湃，帶動(dòng)社會(huì)治理現(xiàn)代化列車在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

推動(dòng)數(shù)字治理變革。郴州立足民生實(shí)際，將數(shù)字技術(shù)深度嵌入治理流程，進(jìn)一步優(yōu)化“數(shù)據(jù)跑腿、群眾受益”的服務(wù)模式?！俺鞘写竽X”發(fā)布的六大數(shù)字應(yīng)用場景，涵蓋城市管理、市場監(jiān)管等領(lǐng)域，構(gòu)建出“城市大腦+基層網(wǎng)格”的治理體系。技術(shù)賦能也正重塑基層治理生態(tài)，通過“城市大腦”賦能，郴州在全省率先探索打造城管執(zhí)法勤務(wù)“網(wǎng)格化”一張圖，讓“漫步巡查”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)巡檢”。面向未來，郴州可持續(xù)在加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升基層干部數(shù)字能力、探索建立數(shù)據(jù)要素市場化配置機(jī)制等方面下功夫，讓科技之光溫暖千家萬戶。

凝聚多元主體合力。社會(huì)治理絕非一方之力可及，需要各方攜手共進(jìn)。郴州通過構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的治理共同體，讓多元主體從“旁觀者”變?yōu)椤靶袆?dòng)派”。在社會(huì)治理體系這個(gè)復(fù)雜、開放、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程中，既有領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，也有1.2萬名片長、3.5萬名組長和12.9萬名鄰長編織成一張龐大而緊密的聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打通社會(huì)治理“最后一米”。這種治理結(jié)構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)了政府治理與居民自治的良性互動(dòng)，也讓每個(gè)主體在治理中找到位置、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，筑牢共建共治共享治理格局的社會(huì)根基。

當(dāng)每個(gè)基層組織都成為堅(jiān)強(qiáng)堡壘，當(dāng)數(shù)字技術(shù)真正服務(wù)于民，當(dāng)多元力量形成協(xié)同共振，社會(huì)治理效能從“物理疊加”升華為“化學(xué)反應(yīng)”，治理體系就能始終充滿生機(jī)活力，為郴州高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一審：曹琛，二審：陳莉，三審：李造雄